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为什么有些传统企业,转型互联网的结果都很惨?
作者:吕鹤

历史上很多知名的传统企业做互联网,几乎都铩羽而归,传统企业与互联网之间看似没有界线,实则潜藏着一道看不见的鸿沟,阻挡着想要跨界做互联网的传统企业,而这道鸿沟非要真正的趟过一遍才能切身感受到。

为什么传统企业很难转型互联网?

1、领导者意识跟不上

这是几乎所有传统企业转型互联网失败的主要原因,但我想告诉大家的是,想做和能做是两码事。有些执行力强的领导也的的确确的深入的研究过互联网,但还是以悲剧收尾,倒不是他们不想做起来,而真的是思维不允许。

俗话说,江山易改本性难移。深耕十几年传统企业的领导,去研究互联网,很难改变过来思维认知的。

2、缺少专攻互联网业务的团队

技术的变革,需要几乎完全不同的思维方式来做产品。如果在老团队分割一部分人出来做新项目,沿用旧有思维,和复制没有区别。像这句话所说,打败百度的,一定不是另外一个搜索引擎。

同理,未来能打败微信的,也绝对不会是另外一款即时聊天APP。传统企业做互联网,大多采用在其他部门抽几个人出来,或者干脆让老部门兼顾做互联网,那结果自然好不哪去。

传统企业转型互联网如何做才能成功?

3、学习,提高对互联网的认知

这件事一定是公司的负责人去做的,几十、几百、甚至过万员工的公司,能做的多好,多大,完全取决于领导者的格局和认知。如果领导者的思维不扭转过来,底下的人理解的再深,想改变的心再强烈,也无济于事。

如何学习呢?多走访转型成功的企业,多听听别人是怎样一步步踩坑踩过来的,虽然多数传统企业转型失败了,但成功的例子还是有的。就看那种之前默默无闻,突然进入行业前五的企业,多半是转型互联网成功了。

4、招人,为公司带去互联网思维

公司负责人有的真不适合去学习新知识了,思维固化很难改变了。这种的比较适合在外部招具有互联网思维的人才,来为公司的转型互联网做指导。但是据我所知,这种方式里面的坑也是蛮多的。

首先公司负责人不懂网络,招聘时会被别人吹的天花乱坠的履历迷住眼;其次有大公司履历的人,能力不一定与职位匹配,要知道能做出成绩很有可能是托了平台的福,依然是那句古话,千万不要把平台的能力当作个人的能力,离开了平台,你什么都不是。

5、征召,组建网络团队

这是目前来说最为稳妥,效果最好的方式了。公司想转型互联网,可以在内部征召,有做互联网意愿的皆可报名。用这样的方式,组建的团队,对互联网有信心,相信自己能做好,也容易做出成绩。对这样的团队,多给他们外出学习的机会,成长的会更快些。

如果公司的业务是多个部门配合完成的,网络团队也要切割开来,因为网络客户和线下客户虽然都是一个鼻子两只眼的人。但是需求是有细微的区别,即重产品和重关系。

不了解这个区别,用重关系的线下打法,去搞网络上的客户,就如同鸡同鸭讲,能听的见,但是听不懂,效果不会好到哪去。

结语:

传统企业转型互联网说难也难,说简单也简单。所谓难者不会,会者不难。只要方法得当,成功转型互联网不是难事。什么方法呢?意识、意识、还是意识,意识不到,努力白费。

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为什么有些传统企业,转型互联网的结果都很惨?
作者:吕鹤

历史上很多知名的传统企业做互联网,几乎都铩羽而归,传统企业与互联网之间看似没有界线,实则潜藏着一道看不见的鸿沟,阻挡着想要跨界做互联网的传统企业,而这道鸿沟非要真正的趟过一遍才能切身感受到。

为什么传统企业很难转型互联网?

1、领导者意识跟不上

这是几乎所有传统企业转型互联网失败的主要原因,但我想告诉大家的是,想做和能做是两码事。有些执行力强的领导也的的确确的深入的研究过互联网,但还是以悲剧收尾,倒不是他们不想做起来,而真的是思维不允许。

俗话说,江山易改本性难移。深耕十几年传统企业的领导,去研究互联网,很难改变过来思维认知的。

2、缺少专攻互联网业务的团队

技术的变革,需要几乎完全不同的思维方式来做产品。如果在老团队分割一部分人出来做新项目,沿用旧有思维,和复制没有区别。像这句话所说,打败百度的,一定不是另外一个搜索引擎。

同理,未来能打败微信的,也绝对不会是另外一款即时聊天APP。传统企业做互联网,大多采用在其他部门抽几个人出来,或者干脆让老部门兼顾做互联网,那结果自然好不哪去。

传统企业转型互联网如何做才能成功?

3、学习,提高对互联网的认知

这件事一定是公司的负责人去做的,几十、几百、甚至过万员工的公司,能做的多好,多大,完全取决于领导者的格局和认知。如果领导者的思维不扭转过来,底下的人理解的再深,想改变的心再强烈,也无济于事。

如何学习呢?多走访转型成功的企业,多听听别人是怎样一步步踩坑踩过来的,虽然多数传统企业转型失败了,但成功的例子还是有的。就看那种之前默默无闻,突然进入行业前五的企业,多半是转型互联网成功了。

4、招人,为公司带去互联网思维

公司负责人有的真不适合去学习新知识了,思维固化很难改变了。这种的比较适合在外部招具有互联网思维的人才,来为公司的转型互联网做指导。但是据我所知,这种方式里面的坑也是蛮多的。

首先公司负责人不懂网络,招聘时会被别人吹的天花乱坠的履历迷住眼;其次有大公司履历的人,能力不一定与职位匹配,要知道能做出成绩很有可能是托了平台的福,依然是那句古话,千万不要把平台的能力当作个人的能力,离开了平台,你什么都不是。

5、征召,组建网络团队

这是目前来说最为稳妥,效果最好的方式了。公司想转型互联网,可以在内部征召,有做互联网意愿的皆可报名。用这样的方式,组建的团队,对互联网有信心,相信自己能做好,也容易做出成绩。对这样的团队,多给他们外出学习的机会,成长的会更快些。

如果公司的业务是多个部门配合完成的,网络团队也要切割开来,因为网络客户和线下客户虽然都是一个鼻子两只眼的人。但是需求是有细微的区别,即重产品和重关系。

不了解这个区别,用重关系的线下打法,去搞网络上的客户,就如同鸡同鸭讲,能听的见,但是听不懂,效果不会好到哪去。

结语:

传统企业转型互联网说难也难,说简单也简单。所谓难者不会,会者不难。只要方法得当,成功转型互联网不是难事。什么方法呢?意识、意识、还是意识,意识不到,努力白费。